Stravision; Ar-Ge yeniden yapılanmasını, bir dönüşüm fırsatı olarak gören şirketlerin, ‘Ar-Ge Yetkinlik Modeli’ çerçevesinde uçtan uca tüm unsurları kapsayacak şekilde daha verimli, etkin ve rekabetçi çalışmasını sağlayacak iş modelleri geliştirmeyi hedeflemektedir.
Bu süreçte Ar-Ge mevzuatları ve teşvik sistemlerinden yararlanmak isteyen şirketlere, yönetişim ve uyumlama programları kapsamında da destek verilmektedir.
Stravision’ın, birlikte bu yolculuğa çıkmak isteyen şirketlerden en önemli beklentisi; şirkette uçtan uca herkesin Ar-Ge’nin paydası olduğunu ve Ar-Ge’yi birlikte değer yaratma sürecinin merkezine koymaları gerektiğini kabul etmeleri ve ürün-pazar planları ile entegre çalışan bir Ar-Ge yol haritası hazırlama konusunda baştan hemfikir olmalarıdır.
Değer Teklifimiz
1. STRAVISION
Mevcutta Ar-Ge yapısı olan ya da yeni kurmak isteyen şirketlere, Ar-Ge’yi yeniden yapılandırırken ya da kurarken, yüksek bilgi ve deneyimle yol arkadaşlığı yapmak.
2. STRAVISION
Bu süreçte, bir yandan da Devletin sunduğu Ar-Ge Merkezi 5746 no.’lu yasa ve Teknopark şirketleri 4691 no.’lu yasa kapsamındaki teşviklerden yararlanmak isteyen şirketlerin, yönetişim ve uyumlama programlarına destek vermek.
Ar-Ge Yetkinlik Modelimiz
Ar-Ge Yetkinlik Modeli programı çerçevesinde yapı taşlarımız ve hayata geçireceğimiz adımlarımız;
* Tüm Ar-Ge projelerinin Ar-Ge ve inovasyon unsurları, şirket stratejileri çerçevesinde gözden geçirilmesi ve yapılandırılması
* Başlarken Ar-Ge’yi neden yapıyoruz? Bu projeyi neden yapıyoruz? Şirket değer üretme sürecinde nereye hizmet ediyor? Sorularına yanıt bulunması
* Teknik altyapı, insan kaynağı, ortam gibi, mevcut kaynakların gözden geçirilmesi, eksik yetkinliklerin tamamlanması
* Proje çıktılarının üreteceği ekonomik değeri maksimize edecek şekilde iş modellerinin kurulması, ürün geliştirme süreçlerinin ilk fazında müşterilerin gerçek problem ve ihtiyaçlarına odaklanılması, müşteri, pazar, rekabet analizlerinin yapılması, yine geliştirme sürecinin erken safhalarında geliştirilmekte olan ürünün ilk versiyonlarının (Minimum Viable Product) müşterilere test ettirilmesi ve alınan geri bildirimlerle ürünün vazgeçilmez hale getirilmesi, satış rakamı, ticari değer ve müşteri sayısı performansının yükseltilmesi
*Proje çıktılarının global pazarlardaki ihtiyaçları da karşılayacak şekilde geliştirilmesi, ihracat potansiyelini yükseltecek yaklaşımlar uygulanması
* Fikri Haklar Yönetim süreçlerinin tanımlanması, işletilmeye başlanması, şirket içinde bilgilendirme ve yaygınlaştırma faaliyetlerinin yürütülmesi
* Şirket içi inovasyon kültürünün yaygınlaşması için program yürütülmesi, süreçlerinin tanımlanması, uçtan uca yönetmek üzere model kurulması, uygulamaya geçirilmesi
* İç inovasyon kadar –hatta belki daha fazla- dış inovasyona, ekosistem geliştirmeye, işbirliği fırsatlarına odaklanılması, start-up kültüründen öğrenileceklerin kaçırılmaması
* Üniversitelerde akademisyenlerin çalıştıkları alanlar ve yürüttükleri sanayi projelerinin takip edilmesi, Ar-Ge Merkezinin ihtiyaçlarına göre işbirliği ve teknoloji transferi potansiyeli yüksek üniversite ve akademisyenlerle görüşülmesi, ortak proje potansiyellerinin değerlendirilmesi
* Ulusal Ar-Ge teşvik programlarının incelenmesi, duyuruların izlenmesi, şirket içinde eğitimler verilerek, teşvik için başvurma potansiyeli olan projelerin belirlenmesi ve başvuru sürecinin yönetilmesi
* AB Ar-Ge teşvik programlarının araştırılması, çağrıların izlenmesi, EUREKA ve HORIZON2020 gibi programlara katılım konusunda çalışanların bilinçlendirilmesi, proje başvuru sürecinin yönetilmesi
* Çalışanların teknik ve yönetsel kapasitesinin yükseltilmesi yönelik eğitimlerin organize edilmesi
* Tüm çalışanların Ar-Ge performansını görünür kılan, ödüllendiren ve motivasyonlarını yükselten yaratıcı performans yönetim sistemlerinin kurulması ve işletilmesi